In 2025 werkte Iriscare aan verschillende grote projecten. Dat ging zowel over interne veranderingen (zoals het nieuwe statuut en Flex@Work) als over initiatieven op het terrein. Zo werden de overeenkomsten met de revalidatiecentra herzien, opende een nieuwe gezondheidsdienst en werd de financiering van de thuishulpdiensten aangepast. Met deze stappen bevestigt Iriscare zijn rol als een dynamische en betrokken organisatie, die dicht bij het terrein staat.
2025 startte met belangrijke veranderingen voor de centra voor ambulante revalidatie na de herziening van hun overeenkomsten.
Begin dit jaar sloot Iriscare zich ook aan bij het BruZEL-netwerk. Zo werd de samenwerking met de actoren op het terrein verder versterkt, bovenop de netwerken die al bestonden, zoals het Brusselse netwerk van coördinerend en raadgevend artsen referentieartsen (RefA) en het hoofdverpleegkundigennetwerk.
CEAH: aanvragen en evaluatie 2025
In 2025 ontving het Centrum voor Evaluatie van de Autonomie en de Handicap (CEAH) 9.406 nieuwe aanvragen. Het jaar stond ook in het teken van evaluatie, met de publicatie van een uitgebreid rapport over de ondersteuning van Brusselse kinderen met een aandoening.
Ouderensector: verdere stappen en opvolging
Ook in de ouderenzorg 7 werd verder gewerkt. Projecten zoals “It takes a village” werden voortgezet, er kwam ondersteuning voor alternatieven voor rusthuizen, en de hervorming werd versoepeld. Daarnaast publiceerde Iriscare de statistieken over de profielen van rusthuisbewoners. Het was een druk jaar, met ook het verslag over de eerste twee jaar van activiteiten van de dienst Begeleiding, Controle en Kwaliteit.
Kinderbijslag voor 300.000 Brusselse gezinnen
Ook de Brusselse gezinnen stonden centraal voor Iriscare. Meer dan 300.000 gezinnen ontvingen kinderbijslag. Daarnaast lanceerde het openbare kinderbijslagfonds Famiris Iris, de eerste AI-chatbot in de sector.
Opening van LinkUp
Eind 2025 werd een belangrijk project afgerond: de opening van LinkUp, de tweede risicobeperkende druggebruiksruimte. in het Brussels Gewest. Deze voorziening is het resultaat van doorzetting en een niet-aflatende inzet van onze diensten en partners en speelt een belangrijke rol voor de volksgezondheid.
…en nog meer projecten!
Iriscare werkte in 2025 aan heel wat projecten. Het is haast onmogelijk om er een volledige lijst van op te stellen. Enkele voorbeelden: Nederlandse lessen voor onze instellingen, de aanpassing van de financiering van de Brusselse thuishulpdiensten, een automatische gegevensuitwisseling om de administratieve last te verminderen en het beheer van de THAB. Onze teams hebben zich opnieuw sterk ingezet om burgers en partners een kwaliteitsvolle dienstverlening te bieden.
Daarnaast bleef Iriscare ook Brusselse instellingen ondersteunen via niet gereglementeerde subsidies. In 2025 werden zo meer dan veertig initiatieven ondersteund.
Essentiële transversale diensten
Ook de transversale diensten van Iriscare speelden een belangrijke rol. Diensten zoals de hr-dienst, de ICT-dienst, de juridische dienst, de vertaal- en communicatiedienst, de dienst Interne Audit, de dienst Budget, Financiering en Monitoring of de dienst Facility werkten achter de schermen mee. Dankzij hun inzet kon Iriscare zijn opdrachten goed uitvoeren. In 2025 bevestigde Iriscare zo zijn belangrijke rol in de Brusselse sociale bescherming, met interne hervormingen, initiatieven op het terrein en blijvende ondersteuning van burgers en instellingen.