In 2021 werd de reorganisatie van het departement Beleid zorginstellingen en zijn diensten voltooid. Het hoofddoel van die reorganisatie is onze instellingen zo goed mogelijk te ondersteunen.

Het departement Beleid zorginstellingen onderging een ware gedaantewisseling, die voltooid werd in de loop van 2021.

Het departement heeft zijn organisatie helemaal herzien. De drie oorspronkelijke diensten werden vervangen door drie nieuwe: de dienst Strategische Dienstverlening, de dienstverlening zorginstellingen en de medische/paramedische cel , die in 2020 in het leven is geroepen. “Sinds we over deze reorganisatie gingen nadenken, evolueerde het project in de richting van identieke processen groeperen, maar ook naar een meer transversale en intersectorale benadering“, klinkt het bij de directeur-diensthoofd van het departement, Muriel Quinet. “Met deze reorganisatie streefden we een duidelijkere, logischere en doeltreffendere verdeling van de bevoegdheden na.”

De dienst Strategische Dienstverlening

Deze dienst houdt zich vooral bezig met het strategische en beleidsaspect. Daarnaast beheert hij het externe overleg met de belangrijkste stakeholders (kabinetten, federaties, ziekenfondsen, enz.) en technische commissies en zorgt hij voor de link met de BGBP (Beheerraad voor gezondheid en bijstand aan personen) en het ABC (Algemeen Beheerscomité) en de afhandeling van parlementaire vragen.

De dienst dienstverlening zorginstellingen

Deze dienst is dan weer verantwoordelijk voor erkenningen en overeenkomsten, naast het beheer en de controle van organieke en facultatieve subsidies. Hij onderzoekt ook de klachten die de dienst Geschillen & Bemiddeling doorstuurt en die betrekking hebben op onze instellingen.

De medische/paramedische cel

De medisch/paramedische cel, die samengesteld is uit gezondheidswerkers, zal het in 2020 aangevatte werk voortzetten: de instellingen ondersteunen bij de ontwikkeling van de kwaliteit van de zorg, maar ook beleidslijnen uitwerken op het vlak van preventie, hygiëne en crisisbeheer. Haar opdracht bestaat erin een echte vertrouwensband te scheppen tussen Iriscare en de gezondheidswerkers, zodat die laatsten zich beter kunnen uitdrukken en problemen in verband met de realiteit op het terrein kunnen terugkoppelen naar boven toe.

Dankzij deze reorganisatie van het departement zal Iriscare zijn instellingen nog beter kunnen ondersteunen en nog beter kunnen inspelen op de behoeften in het veld.